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凝心聚力齐奋斗 国机精工迎来首季“开门红”
发布日期:2021-04-23 来源:资讯
春枝吐绿,万物勃发。“十四五”开局首季,国机精工全面落实国机集团2021年工作会议精神,坚持“锻造精工所长,服务国家所需”,聚焦“主业做实做强”,以高质量发展为引领,不断深化“三个工程”,公司上下凝心聚力齐奋斗,经营规模和运行质量持续保持良好发展势头,实现一季度“开门红”。精进闭环管理,加强业财融合,确保预算目标实现。
今年以来,国机精工持续深化战略绩效闭环管理工具应用,以全面预算为牵引,以年度业务计划与重点管控项目为抓手,建立总部职能部门与下属企业kpi考核指标联动互锁机制,加强业务预算与财务预算的深度融合;强化优化过程管控,坚持“管方向、抓重点、管波动、抓异常”,紧盯运行偏差,分析执行异常,制定关差措施,督促工作落实,对年度业务计划的可信性进行持续论证、关差,直至差距关闭、目标实现。
推进产品结构调整与质量效率提升,确保主业做实做强。
为落实“把产品做好”和“做好的产品”,确保主业做实做强,国机精工一方面紧盯存量主业,努力拉长长板,扩大优势,一季度组织编制了“十四五”质量效率提升规划并发布路线图,围绕重点领域、重点产品遴选2021年质量效率提升项目,签订目标责任书;另一方面面向国家战略需求、公司主业做强部署,培育具有核心竞争力的产品,组织编制年度产品结构调整项目计划,实施两级管控、信息化管控,同时加强重点新产品管理,组织开展年度重点新产品认定,努力培育新的经济增长点;开展企校产学研交流与合作,探索建立长效合作机制,支持企业科技创新高质量发展。
聚焦重点市场开拓,抓好产服融合模式立项实施,提高市场竞争能力。
协同市场开拓,积极践行“提高资源整合能力,推进国内外两个市场、两种资源融合扩张”的工作要求,整合内部各企业资源,建立业务协同开发项目组,牵引聚焦重点领域、市场、业务、客户进行市场洞察和分析研判,下达“重点领域重点大客户增长”指标和各企业海外业务互锁指标,使各企业逐步形成一个目标、一个市场、一个计划、一个团队的互锁机制,有效扩大了协同效应。
产服融合方面,聚焦“主导产品、组合产品 服务”,深化模式探索,以“提高业务质量和增量,培育新的经济增长点”为目标,组织各经营实体积极开展项目申报与实施,确定重点项目,从“三提升”(设计服务、供应链管理、客户价值)和“一创新”(服务模式)等四个方面加强对产服融合工作的指导。今年,申报项目数与计划收入同比上年增势显著,下一步,公司将优化项目管理,以项目实施牵引产品集成销售和服务增值,确保达成年度目标。
严格风险管控,确保运营效能,助推高质量发展。
持续要求公司上下牢固树立依法依规经营意识、“现金为王”意识,积极承接国机集团“两金”压降目标,推进落实“控增量、压存量、优结构”要求,加大“两金”管控协同互锁机制,严控新增大额逾期应收、不良存货。组织全员签订《岗位安全责任书》,落实安全生产责任制,持续完善安全管理体系。毫不放松抓好常态化疫情防控,全面做好“外防输入、内防反弹”各项工作,全面落实集团防疫工作要求,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,确保运营效能,助推企业实现高质量增长,一季度公司整体运行质量良好。
乘势而上谋新篇,持续奋斗正当时。“十四五”的蓝图已经展开,国机精工将继续稳中求进、奋力拼搏,确保“半年双过半”和全年目标任务实现,献礼建党100周年!